聚焦主营，提升能力，增加效益

聚焦主营，提升能力，增加效益

面对宏观经济下行、更为激烈的市场竞争、订单不足、效益压力很大的严峻复杂局面，上海工业锅炉研究所坚决贯彻〝一个推进〞即推进深化改革;〝一个聚焦〞即聚焦主业;〝二个提升〞即提升能力、提升效益;〝三个统一〞即速度、质量、效益三统一的方针，坚持做到抢订单，扩大市场规模;抓进度，完成在手合同;追目标，按时达到标的;强管理，增强竞争实力;促改革，加快企业转型。在全所员工的团结拼搏下，胜利地实现了今年上半年〝时间过半，完成任务过半〞的目标。经济效益有了显著提升。

成绩的取得来之不易。工锅所在以下四个方面作出了不懈的努力：

出口锅炉在发运中

第一、聚焦主业，开发新品，加快实现产业化。

基于可再生能源利用、余热余能利用的生物质锅炉、余热锅炉开发推广在国内外有较大发展空间。冷凝式燃气锅炉也因我国能源结构调整而市场前景看好，近年来工锅所在现有技术产品开发基础上，集中力量加大和加快这三大产品的研发和产业化力度和进度，争取市场规模和创效能力的显著提升。生物质出口锅炉持续增长，远销国外十多个国家，今年上半年已实现出口发达国家的新突破;余热锅炉研发已承接了多个项目，并拓展到国外市场;2t/h立式冷凝锅炉完成样机制造，通过能效测试，实现批量生产;1t/h立式冷凝锅炉今年上半年已完成本体制造，样机具备测试条件，正在申请能效测试。今年上半年三大类产品的收入占全所总主营收入的63%，己成为我所发展的主要支撑和完成预算目标的〝压舱石〞。

第二，加强研发，提升产品和辅机的研发能力，增强企业核心竞争力。

工锅所原是行业归口所，在工业锅炉行业有一定的影响力。近年来更是把加强研发作为所的立身之本，提出了要致力〝二高一大一低〞的产品开发思路，即高参数、高效率、大容量、低排放，提升技术能力，做好技术储备;提出了在产品研发上要滿足市场需求，做到〝四化一型〞的开发策略，即高端化、缝隙化、大型化、非标化和外向型，独辟蹊径，发展自主产品;不断研究锅炉技术发展的新趋势、新技术、新工艺，把握前瞻技术，抢得前沿技术主动权，抢占行业技术制高点。研发了国内领先、采用节能环保新能源技术、且在国际生物质燃烧锅炉技术最先进、应用最广泛的产品;我所积极着手拓展生物质锅炉新市场，研究开发流化床锅炉、成型燃料锅炉等新产品，以保持在市场竞争中的优势地位;我所将传统的卧式锅炉结合所的燃气锅炉冷凝技术，着手开发高效率的冷凝锅炉系列产品，作为技术储备，进行技术合作或转让;我所还结合产品开发，成功研发了一些锅炉辅机装置，包括锅炉远程集控系统、锅炉多台连锁控制系统、燃煤链条炉排锅炉自动控制系统、锅炉导电率自动排污装置等 ，增强了锅炉产品的档次和附加值。

2t/h立式冷凝锅炉在运行中，姜堰市有关领导在现场参观

第三，创新商业模式，做大产品规模，实现互利共赢。

工锅所把价值链中两头--技术和营销放在所内，把制造扩散在外面，以实现价值的最大化。为了保护知识产权和保证制造质量，我所在行业内遴选了一批合作伙伴，作为制造基地。在开发海外生物质锅炉市场上，在培育新产品、建立产业化基地上，在联合进行余热锅炉、冷凝锅炉的研发上，已建立了若干个长期的合作伙伴，进行产品技术支撑，实行有偿服务。为进一步扩大经营规模，提高市场占有率，提出既要抓现有的合作伙伴，又要抓潜在的合作伙伴，正在积极落实新的战略合作伙伴。

第四，在加强管理、降低成本、提高效益上出实招，动真格。

一是采用成本倒逼机制，控制成本，增加毛利。每年进行目标分解，落实到部门和个人，一线部门实行独立核算，按个人实际业绩，多劳多得，形成绩效结合的激励机制。

二是探索中层干部岗位竞聘，实行干部能上能下。今年上半年已在干部选拔聘用中引入竞争，进行一次成功试点。对各部门、中层以上干部的考核实现全方位、多角度、全覆盖。有效提高了干部的责任心、紧迫感和积极性。近年来，已削减中层干部7人，占中层干部总数的三分之一。

三是严格、规范执行廉政建设相关规定。新出台了5个廉政建设规定，各项费用严格受控，并同比又有所下降。

下半年要继续以改革为动力，以发展为主线，以效益为核心，再接再励，全面完成2016年各项目标任务。